开云(中国)Kaiyun·官方网站|宁夏回族自治区金沙林场改革发展纪实

本文摘要：——宁夏回族自治区金沙林场改革发展纪实中国绿色时报7月22日报道改革、发展，两大主题在金沙林场延续了２０年。

——宁夏回族自治区金沙林场改革发展纪实中国绿色时报7月22日报道改革、发展，两大主题在金沙林场延续了２０年。金沙林场是宁夏回族自治区林业局直属事业单位。借助开展学习实践科学发展观活动，金沙林场启动了新一轮改革。

他们提出，要用新的管理理念和经营思路来引领，开展“二次创业”。多年来，无论怎么改革，金沙林场以林为主的方针没变。上个世纪80年代后期，国家对国有林场按照财政供养比例进行了划分，金沙林场成了财政差额补贴单位。

因为“吃不饱”，从90年代初开始，金沙林场利用自身优势大力发展多种经营，鼓励职工领办创办经济实体，以弥补资金缺口，推动林场经济发展。改革初衷虽好，却非一帆风顺。由于管理不严、体制不顺，加上企业规模小、效益低，林场出现了职工下岗、收入下降等新的矛盾。大量职工开始下海经商，另谋出路。

2006年底，林场将剩余的土地进行整体置换，对内部企业进行整合，确定发展思路和目标：在大力发展林业主导产业的基础上，扶持壮大房地产业、物业管理、城市集中供热等多种经营。2008年，金沙林场职工安置问题一次性得到彻底解决。

通过新的基地建设，为每位干部职工提供了一份可长期承包经营的土地，引导职工种植经果林、繁育花卉苗木、养殖畜禽，走长线发展增收的道路。事业发展，离不开人才。在发展的关键时期，金沙林场把场领导班子和职工队伍建设作为发展的核心来抓，把能干事、想干事、会干事的员工提拔到各级管理岗位上，逐步调整建立了一支年轻有为、能干事业的管理队伍。

近5年，金沙林场共调整使用20多名年轻职工到各级岗位任职，平均年龄在35岁左右。管理人员实行聘任制，工作人员实行岗位工资和绩效工资制，干部职工的工作热情和精神面貌发生了显著变化。

在成功实现土地置换后，林场围绕如何加快金沙基地建设、增加职工收入、合理开发利用现有土地和资源等进行了反复讨论。以金沙基地为中心大力发展林业产业，以剩余土地资产为基础发展多种经营项目，逐步解决林场经济问题。

2007年，林场筹资近千万元，一次性建成高标准葡萄示范园2000亩，并开始规划建设2000亩沙地适生苗木及防沙治沙育苗示范基地。2008年，林场引进培育新疆杨、小叶白蜡及新品种脱毒葡萄种苗等10余种适生苗木进行繁育，并收集、引进菩提树等10多个区内外优良树种，未来将建成自治区高标准的沙地旱生苗木繁育、收集、保存生产基地。

基地现已培育各类花卉种苗2000多万株。从2008年开始，林场计划在3年～5年内，通过公司带动、职工参与、林场扶持，以基地建设为平台，全面发动职工开展以经果林种植、畜禽养殖、苗木花卉繁育、生态观光为主的“二次创业”。林场计划3年筹资300万元，在职工建设生产生活用房以及种苗、节水灌溉、基础设施维修改造等方面给予补贴扶持。今年，职工已种植葡萄100亩、经果林300亩，新育沙地樟子松等特色苗木200亩，还有部分职工开始搞小规模的畜禽养殖。

2009年，林场计划建设10个1000亩规模的酒庄，逐步建成万亩葡萄示范基地。今春，林场已种植国内最新品种白葡萄1000亩，计划建设一座年产600吨规模的国内最高档的葡萄酒庄，以填补宁夏冰白葡萄产业发展的空白。

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